一要有“一把手”意識。各級“一把手”要高度重視數(shù)字化轉型工作，加強頂層設計，親自抓戰(zhàn)略、抓科技、抓風控、抓考核，認真研究業(yè)務怎么做、數(shù)字化轉型怎么干的問題。

       二要有“彎道超車”意識。把握好數(shù)字化轉型的著力點，解決好賦能業(yè)務的痛點、難點，立足自身特點，采取差異化的轉型方式，在數(shù)字化轉型賽道上持續(xù)發(fā)力、彎道超車。

       三要有統(tǒng)籌規(guī)劃意識。抓緊制定數(shù)字化建設規(guī)劃，加強對標對表，圍繞“短期做什么、中期做什么、長期做什么”，制定時間表和路線圖，一項一項抓好落實。

       四要以業(yè)務為核心推動數(shù)字化轉型。業(yè)務部門和科技部門要協(xié)同配合，推動技業(yè)融合，建立符合業(yè)務拓展需要、管理效率需要、風險防控需要的“場景、生態(tài)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時、安全、準確、便利。

       五要以客戶為核心推動數(shù)字化轉型。更新經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識，推動產(chǎn)品多元化、流程高效化，堅持以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理和價值創(chuàng)造理念，合理布局業(yè)務渠道，提升獲客、活客、留客水平。

       六要以風控為核心推動數(shù)字化轉型。健全“事前、事中、事后”自動化風控機制，強化大數(shù)據(jù)風控、智能風控和實時風控，推動風險管理從“人防”向“技防”“智控”轉變。

      金投集團科委會成員、有關部門負責人，各企業(yè)主要負責人參加會議。

來源：金投集團