4月22日，中小擔(dān)保召開2024年一季度運(yùn)行分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)廣投集團(tuán)、金投集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)一季度、部署二季度工作，動(dòng)員公司上下學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)，攻堅(jiān)二季度、決戰(zhàn)上半年。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱宗躍出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)管理工作）董海波作經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。會(huì)議由公司副總經(jīng)理韋漢主持。

公司10個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門登臺(tái)接受檢驗(yàn)，圍繞指標(biāo)完成情況、存在問題、下一步怎么做等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉做法、查找短板、明確舉措，“驗(yàn)”出了壓力，也“驗(yàn)”出了動(dòng)力。

會(huì)議指出，一季度以來，中小擔(dān)保堅(jiān)持“風(fēng)控第一、效益優(yōu)先、兼顧規(guī)模”的發(fā)展理念，牢牢把握“發(fā)揮牌照優(yōu)勢(shì)，既控好風(fēng)險(xiǎn)，又加快發(fā)展、多出效益”的要求，早搶快抓一季度工作，高質(zhì)量發(fā)展亮點(diǎn)頻出。中小擔(dān)保明確了四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，超額完成一季度利潤(rùn)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)防控、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)化管理再獲新成效。

邱宗躍強(qiáng)調(diào)，二季度是全年抓落實(shí)抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)“雙過半”的黃金季，各部門、各團(tuán)隊(duì)要發(fā)揚(yáng)一抓到底的釘釘子精神，鼓足奮力一跳的干勁，強(qiáng)化工作落實(shí)的韌勁，抓住主要矛盾和突破點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)，全力攻堅(jiān)“雙過半”！就做好下一步工作，他提出六點(diǎn)工作要求：

一是落細(xì)落實(shí)黨建引領(lǐng)。聚焦抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚勢(shì)抓好“雙融雙促”，聚力抓好“清廉擔(dān)保”建設(shè)。

二是落細(xì)落實(shí)發(fā)展方向。始終堅(jiān)持“風(fēng)控第一、效益優(yōu)先、兼顧規(guī)模”的發(fā)展理念，篤定“債券擔(dān)保、國(guó)儲(chǔ)林、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、廣西工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)?；饟?dān)保業(yè)務(wù)”四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)努力與發(fā)展方向。

三是落細(xì)落實(shí)業(yè)務(wù)營(yíng)銷。要著力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加快四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷落地，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保擔(dān)保費(fèi)用顆粒歸倉(cāng)。

四是落細(xì)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。雙管齊下，既要防范新增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解。

五是落細(xì)落實(shí)精準(zhǔn)考核。要持續(xù)深化職務(wù)職級(jí)、薪酬和績(jī)效考核三項(xiàng)制度改革，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核及結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。

六是落細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理。聚焦“降本增效、信息化建設(shè)、督導(dǎo)問效”關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效能。

董海波代表公司經(jīng)營(yíng)班子作一季度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。報(bào)告指出，一季度公司加快推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，破解清收工作瓶頸，抓好精細(xì)化管理等工作，員工思想在轉(zhuǎn)變、行動(dòng)在提速、流程在優(yōu)化、效率在提升、成效在展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開局。二季度要緊盯目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感打好乘勝追擊“主動(dòng)仗”，在加快發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、清收攻堅(jiān)、考核管理上強(qiáng)落實(shí)，全力以赴搶速度、爭(zhēng)效益，攻堅(jiān)完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

公司副總經(jīng)理、總法律顧問黃志超作一季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和法治建設(shè)工作報(bào)告。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。中小擔(dān)保班子成員、董事和監(jiān)事會(huì)主席，各部門、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，廣投擔(dān)保班子成員、董事和監(jiān)事、中層管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；本部其他人員、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)其他人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。