2022年4月19日，中小擔保召開2022年一季度運行分析會，公司黨委書記、董事長邱宗躍出席會議并作講話，總經理梁君作經營管理工作報告，紀委書記陳克主持會議。

        會議分別聽取保全部、風控部、經營部及相關經營機構關于一季度“開門紅”目標總體完成情況、存在問題及下一步工作計劃的匯報。會議傳達了金投集團一季度運行分析會的精神，要求各單位根據金投集團的統(tǒng)一部署，認真總結一季度工作經驗，提前謀劃二季度重點工作，確保中小擔保順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務。

　　邱宗躍指出，一季度在廣投集團和金投集團黨委的正確領導下，在全體員工的凝心聚力和奮力拼搏下，中小擔保全面完成了一季度的營收、利潤、清收目標任務，實現(xiàn)了“開門紅”的良好開局，為完成全年各項目標任務打下了堅實的基礎。針對下階段重點工作，邱宗躍強調：一是要講斗志，繼續(xù)保持昂揚的戰(zhàn)斗精神和奮斗姿態(tài)。各單位要認真復盤一季度的發(fā)展情況，對二季度工作早部署、早謀劃、早落實，全力確保上半年完成“雙過半”目標任務；二是要講策略，貫徹新發(fā)展理念，加快推進業(yè)務高質量發(fā)展。在持續(xù)強化內控合規(guī)管理和提升風險防控能力的同時，積極挖掘新的業(yè)務利潤增長點，加大新產品研發(fā)的團隊建設和考核力度；三是要講結果，突出以業(yè)績論英雄，以實干促發(fā)展。要堅持結果導向，強化精準考核和有效激勵，咬緊目標搶時間，確保全年目標實現(xiàn)。

　　梁君代表經營班子向大會作一季度經營管理工作報告，通報公司一季度業(yè)務經營指標完成情況，總結工作亮點，分析存在問題和困難，并提出四項要求：一是要在總結一季度經營情況的基礎上，堅定信心，精心謀劃，確保二季度的各項指標實現(xiàn)“雙過半”；二是要明確目標責任，強化考核管理，有效推動各項任務落實；三是深入實施“三個一把手”工程，堅定不移推進改革發(fā)展；四是要增強風險防控能力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　本次會議以現(xiàn)場會議+視頻分會場形式召開，中小擔保班子成員、監(jiān)事會主席、監(jiān)事，各部室總經理助理以上人員，南寧營業(yè)部班子成員和部門副主管以上人員，金投互聯(lián)網班子成員和各部門副經理以上人員在主會場參會，邕外各分公司全體員工在分會場參會。

     （圖/文 葉發(fā)琦）